如何做一个管理者和带好一个团队（注意六点）

　　如何做一个管理者和带好一个团队（注意六点）

　　不得不承认，管理是一件非常有难度的事情，尤其是管理比较多人的时候，就特别考验管理者的能力。如何做一个管理者和带好一个团队？需要注意下面六点。

　　

　　一、抓团队目标

　　如何做一个管理者和带好一个团队？团队管理的起点，就是目标管理，团队的目标包含两个层面：

　　1、员工个人成长目标

　　员工个人成长目标包括职业发展、技能增长、梦想等等，如果员工个人的成长目标不清晰，工作起来就会动力不足。

　　可以建立一定级别的晋升、发展机制，让员工从第一级开始发展，自己也有一个明确的目标。

　　2、员工的工作目标

　　具体来说，就是员工每天、每周，或者每段时间该做什么事，这些工作的重点在哪里，应该要做出什么样的成果，这其实也是整个团队的目标。

　　同时，工作目标，要有承诺，没有承诺就是假目标，或者难以实现的目标，也是不负责任的目标。

　　二、抓员工激励

　　IBM有一个非常重要的管理思想，就是符合要求的管理者，必须做好一件事：发现员工的价值并及时的激励员工。

　　有研究表明，同等条件下，受到激励的员工的工作效率，会比没被激励的员工的效率高50%。

　　所以，作为管理者，在激励员工这个方面，要做到首先应该及时发现员工的价值和优点，平时多观察员工的工作状态，其次，发现表现好的员工，就及时的提出表扬。

　　包括口头上的表扬、加工资、分工、奖章、奖品、积分等等形式，都可以成为激励员工的方式。

　　三、抓员工学习

　　一个团队如果不注重学习，说明其没有上进心，就没有可持续发展的可能，随时都会被时代淘汰。

　　作为一名高水平的管理者，不能只关注自己的学习成长，更要关注手下员工的学习。

　　帮助员工制定学习、成长计划，并及时监督，让员工养成自主学习的习惯，最好是通过相关机制保障员工的学习，将员工学习列入工作计划中。

　　一个团队里的每个人都在成长，那么这个团队也同时在飞速的成长，水平也会越来越高。

　　四、抓团队文化

　　抓团队文化，实际上就是让员工养成一种正确的价值观。

　　不是“好逸恶劳”而是“劳动最光荣”，不是“浑水摸鱼”而是“脚踏实地”，不是“单打独斗”而是“团队至上”，不是“完成任务”而是“结果导向”等等。让员工养成好的工作习惯。

　　团队的管理者可以通过每周开周会、每周推举先进事例、定期组织文化建设活动等等形式，给员工传递正确的团队文化。

　　企业文化是企业的无形资产，同样，团队文化也是团队的无形资产，会让团队在竞争激烈的社会中，长远发展。

　　五、抓计划质询

　　什么叫计划质询？就是布置下去的任务，制定好的计划，员工有没有真正的落实到位，保质保量的按时完成，这就需要管理者不断的去质询。

　　执行力是一个团队的战斗力，没有执行力，团队就是散兵游勇，根本无法完成任何事情。

　　如何通过不断的计划质询去抓执行力呢？

　　很多公司会有工作记录表，你做了什么事，就记录下来，领导可以随时查看，并且管理者每天都会检查团队每一位员工的工作计划是否完成，这都是计划质询的方式。

　　六、抓敬畏规则

　　团队规则是一个团队正向发展的有力保障，每个团队成员都应该充分的敬畏规则，让大家知道敬畏规则是一种美德，一种天经地义的事，就像敬畏法律一样。

　　当员工破坏规则，例如迟到早退、不完成工作等等，要及时提出批评和指正，当然最好是对事不对人，不伤害员工的面子，这样才能及时纠正员工的思想，告诉他这么做不对，会受到惩罚。

　　否则，失去了对规则的敬畏，员工会变得自由散漫，为所欲为，做事不计后果，这会让团队的运作乱成一锅粥。

　　带团队其实真的不难，真正有水平的管理者，一周只抓以上讲的这6件事，坚持一段时间以后，就会有收获。