重整重组区别（对比重整和重组的差异）

　　摘要：无论采取重整还是重组策略，企业都应该充分了解企业自身情况、困难和机会来选择适合的策略，精细化管理企业，提升核心竞争优势，达到企业发展快速和持续发展的目标。

重整与重组的定义

 

　　重整和重组是企业在经营过程中经常采取的两种策略。重整可以理解为企业将现有的各项业务清理整合，从而剩下几个核心业务进行扩张。

　　而重组则是在现有业务的基础上通过内外部资源的整合组成新的业务模式。两种方法看似非常相似，实际上却存在许多差异。

　　

重整和重组的区别

重整

 

　　重整是指企业针对内部资源进行优化，去除非核心业务，提高核心业务的竞争优势。重整的主要过程包括销售、瘦身和整合三大部分。

　　销售的过程是指将一些不太重要的、与企业核心业务无关或者亏损的业务转让出去，带来资金上的支持和效益上的改善。

　　瘦身的过程是指将企业中不必要的关联部门或其它非重要的资源进行削减、裁撤或重新组合，使企业的运行效率更高。

　　整合的过程是指将重要的业务资源进行整合，优化企业的组织架构、人力资源和财务管理等。最终实现整个企业的精细化管理以及提升企业核心竞争力。

　　重整的优点在于可以清理整合对企业运营无帮助的业务，提升企业的核心竞争力，加速企业发展速度。

　　

重组

 

　　重组是指通过整合企业内外部资源，调整企业生产组织结构，建立以能力聚焦为核心的新业务模式。

　　重组的过程包含三个部分：业务整合、组织借助和调整产品结构。

　　业务整合是指以新的业务模式整合企业内外部的相关资源，以实现新的产业竞争优势。

　　组织借助则是指利用内部外部资源重新优化企业的组织结构，以适应业务整合后的新业务需求。

　　调整产品结构重组是指通过改变原产品相关流程等方法，以进一步提高新的业务模式的竞争力。

　　与重整相比，重组更加灵活，可以通过与外部企业合作、兼并收购等方式吸取优秀的资源。因此重组更注重的是在原有业务基础上形成新的组织结构和产业竞争有优势。

　　

重整和重组的适用范围

 

　　重整和重组的适用范围并无明确标准，每个企业根据自身实际情况进行判断选择。

　　重整适合的企业常常存在经营上的困难，包括流失客户、降低利润、产品结构老化等情况。

　　在这种情况下，重整是一个非常有效的方法，能够为企业带来一定程度的生机和发展机会。

　　重组适用于企业已有一定规模和基础的情况下，企业需要在原有的基础上寻求更大的发展机遇。

　　重组需要依托多方资源，通常需要投入更多的人力、财力和物力，也需要更多的战略规划和资源整合。

　　

重整和重组的总结

 

　　重整和重组是企业发展中常用的两种经营策略。相比之下，重整是一种比较稳妥的方法，更注重利用已有的资源进行调整。

　　重组则更加灵活，需要整合内外部的多方资源，但需要考虑到是否能够掌控组织内的所有方面以及对外部资源合作的开展和掌控能力。

　　无论采取重整还是重组策略，企业都应该充分了解企业自身情况、困难和机会来选择适合的策略，精细化管理企业，提升核心竞争优势，达到企业发展快速和持续发展的目标。